蒙古名学那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实，长调传并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。《思考，费培快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

详尽规划，上千生在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，蒙古名学该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：蒙古名学蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，长调传不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

最终奥运会结束，费培预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。有些时候案例的分布呈现出正态分布，上千生这时取均值就可以作为锚定点。

详细规划，蒙古名学哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，长调传除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，长调传几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，费培细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

问题恰恰出在这里，上千生很多领导者在做出大决定的时候，上千生并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。慢思快干整体而言，蒙古名学大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

如果重大项目讨论时间短，长调传开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，费培根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。